為認真推進公司2020年對標管理工作，落實好立項對標課題的各項措施，電煤物流公司對標課題小組結合按照上級相關部門要求組織了對標課題知識培訓、走訪了解行業標桿單位、調整了船舶航線、加強航次和油耗消耗考核等一系列措施，對標管理工作取得初步成效。

針對當前新冠肺炎防控形勢依然嚴峻、不宜組織集中培訓的情況，電煤物流公司采取“分散學習”的方式，在全公司范圍內，對泓冰標桿企業管理咨詢公司李愛軍教授的《對標管理與對標實操之道》的PPT講稿的六個方面的內容進行了認真學習，并結合“降本增效”課題，結合公司實際，思考討論了對標課題方向、內容、措施和目標。

在具體工作措施方面，為解決船舶航線單一、航運周期長、資金占有率高的問題，電煤物流公司加強重慶市內運輸市場的開拓，積極開發渝新能源公司的運輸業務，與渝新公司簽訂了田家煤礦、金雞巖洗選廠的全年水路煤炭運輸合同。截至4月底，公司自有船舶“渝能源66號”已運行3.5個航次，實現收入91.7元，實現毛利潤37.8元。同時，為解決資金占有率高，現金流緊張的問題，電煤物流公司將重鋼全年煤炭礦石水路運輸業務外包給第三方代理運輸公司承運，并在以合同的形式約定在電煤物流公司收到重鋼的運輸費用后再支付第三方代理運輸公司，這在很大程度上釋放了公司的周轉資金。通過對以上兩個措施的實施，給公司取得了較好的經濟效益。

此外，電煤物流公司還對自有船舶全年運輸航次和油料消耗下達了考核指標，并按月進行嚴格考核。